Tugas Mandiri 10

    Desta Adhitya 

AE15

41324010012

Mesin: Jantung dari inovasi. 

REGULASI DAN TANTANGAN BISNIS INTERNASIONAL

Bagian I – Analisis Regulasi dan Hambatan Perdagangan (60%)

1. Penetapan Produk dan Target Pasar Global

Produk yang Dipilih: Kopi Arabika Indonesia (Green Bean)
Negara Target Utama: Jepang

Alasan Pemilihan Produk dan Pasar:
Kopi Arabika Indonesia, khususnya dari daerah Gayo, Toraja, dan Kintamani, memiliki reputasi tinggi di pasar internasional karena karakter rasa yang unik. Jepang dipilih sebagai negara target karena merupakan salah satu importir kopi terbesar di Asia, memiliki budaya konsumsi kopi yang kuat, serta menghargai kualitas, konsistensi, dan keberlanjutan produk.

2. Analisis Regulasi Ekspor di Indonesia

a. Klasifikasi Produk (HS Code)

Estimasi HS Code untuk kopi Arabika green bean adalah 0901.11 (Coffee, not roasted, not decaffeinated).

Fungsi HS Code dalam Perdagangan Internasional:
HS Code digunakan sebagai standar internasional untuk mengklasifikasikan barang dalam perdagangan global. HS Code menentukan besaran bea masuk, persyaratan dokumen, serta regulasi ekspor-impor yang berlaku di negara asal dan negara tujuan.

b. Dokumen Ekspor Dasar

Tiga dokumen utama yang wajib disiapkan dalam proses ekspor kopi adalah:

  1. Commercial Invoice
    Dokumen yang memuat informasi nilai transaksi, nama eksportir dan importir, serta deskripsi barang.

  2. Packing List
    Dokumen yang menjelaskan detail kemasan, jumlah, berat, dan volume barang.

  3. Bill of Lading (B/L)
    Dokumen pengangkutan yang diterbitkan oleh perusahaan pelayaran sebagai bukti kepemilikan dan pengiriman barang.

c. Perizinan dan Sertifikasi Khusus

  • Surat Keterangan Asal (SKA / COO)
    SKA diperlukan untuk membuktikan bahwa kopi berasal dari Indonesia dan untuk memperoleh preferensi tarif bea masuk di negara tujuan.

  • Sertifikat Fitosanitari
    Diterbitkan oleh Karantina Pertanian sebagai bukti bahwa produk bebas dari hama dan penyakit tanaman.

3. Analisis Regulasi Impor Negara Target (Jepang)

a. Tarif Bea Masuk (Import Duty)

Kopi green bean umumnya dikenakan tarif bea masuk rendah hingga 0% di Jepang. Indonesia dapat memanfaatkan perjanjian dagang Indonesia–Japan Economic Partnership Agreement (IJEPA) untuk mendapatkan preferensi tarif.

Pemanfaatan tarif preferensi dilakukan dengan melampirkan SKA Form IJ.

b. Hambatan Non-Tarif (Non-Tariff Barriers)

Hambatan non-tarif utama yang dihadapi adalah standar keamanan pangan dan karantina Jepang.

Strategi Pemenuhan:

  • Memastikan proses pascapanen sesuai standar internasional

  • Menyertakan sertifikat fitosanitari

  • Mengikuti standar kualitas dan kebersihan yang ditetapkan otoritas Jepang

Bagian II – Tantangan dan Strategi Perdagangan Lintas Negara (40%)

4. Penetapan dan Risiko Incoterms

Incoterms Pilihan: FOB (Free On Board)

Alasan Pemilihan:
FOB dipilih karena cocok untuk eksportir pemula. Tanggung jawab penjual berakhir saat barang dimuat ke kapal di pelabuhan Indonesia, sehingga risiko dan biaya lanjutan menjadi tanggung jawab pembeli.

Transfer Risiko:
Risiko kerusakan atau kehilangan barang berpindah dari penjual ke pembeli ketika barang telah melewati pagar kapal di pelabuhan muat.

5. Strategi Manajemen Risiko Lintas Negara

Tantangan Lintas NegaraDampak PotensialStrategi Mitigasi
Fluktuasi Nilai TukarPenurunan margin keuntunganMenetapkan harga dalam USD dan melakukan negosiasi harga berkala
Sengketa PerdaganganKeterlambatan pembayaranKontrak tertulis, asuransi ekspor, dan klausul arbitrase internasional

6. Pertimbangan Etika dan Budaya Bisnis Jepang

Aspek Budaya:
Budaya bisnis Jepang sangat menjunjung tinggi kepercayaan, ketepatan waktu, dan hubungan jangka panjang.

Implementasi Strategi:
Eksportir harus menjaga komunikasi yang formal, konsisten terhadap kualitas produk, serta memenuhi komitmen pengiriman tepat waktu untuk membangun kepercayaan dengan mitra Jepang.

Kesimpulan

Ekspansi kopi Arabika Indonesia ke pasar Jepang memiliki potensi besar namun memerlukan pemahaman mendalam terhadap regulasi ekspor-impor, pemilihan Incoterms yang tepat, serta strategi mitigasi risiko lintas negara. Dengan kepatuhan regulasi, manajemen risiko yang baik, dan penghormatan terhadap etika budaya bisnis Jepang, wirausaha Indonesia dapat bersaing secara berkelanjutan di pasar global.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Revolusi Industri 1.0 - 4.0 : Dampaknya pada Pola dan Peluang Kewirausahaan

Gambar
Revolusi Industri 1.0 – 4.0: Dampaknya pada Pola dan Peluang Kewirausahaan oleh: Desta Adhitya (AE15) Abstrak Revolusi Industri dari fase 1.0 hingga 4.0 telah membawa perubahan signifikan pada pola kewirausahaan di dunia, termasuk di Indonesia. Setiap fase industri menandai transformasi besar dalam teknologi, sosial, dan ekonomi yang secara langsung memengaruhi cara seorang wirausaha menciptakan, mengelola, dan mengembangkan bisnis. Artikel ini membahas karakteristik wirausaha sukses di tengah perubahan revolusi industri, serta kontribusi kewirausahaan terhadap pembangunan nasional. Dengan pendekatan deskriptif-analitis, tulisan ini menguraikan tantangan dan peluang yang hadir dari masa mekanisasi hingga era digitalisasi, serta memberikan saran strategis bagi pelaku bisnis agar tetap relevan dan berdaya saing. Kata Kunci Revolusi Industri, Kewirausahaan, Inovasi, Pembangunan Nasional, Peluang Usaha. Pendahuluan Revolusi Industri merupakan titik balik dalam sejarah manusia. ...
Baca selengkapnya

Perjalanan Mahasiswa Teknik Mesin: Dari Kampus hingga Dunia Event

Halo semua! Perkenalkan, saya Desta Adhitya, mahasiswa program studi Teknik Mesin. Selain menekuni bidang akademik, saya juga memiliki minat besar dalam kegiatan kepanitiaan dan kerja sama dengan berbagai pihak, termasuk perusahaan maupun organisasi. Selama menjadi mahasiswa, saya banyak belajar bukan hanya dari ruang kelas, tetapi juga dari pengalaman di lapangan. Saya pernah bergabung dalam berbagai event besar, mulai dari konser, seminar, hingga kegiatan kampus. Dari situ saya belajar tentang kerja sama tim, manajemen logistik, perlengkapan, hingga menjadi LO (Liaison Officer). Bagi saya, keterlibatan di dunia event sangat bermanfaat. Bukan hanya sekadar pengalaman, tetapi juga membangun relasi, meningkatkan skill komunikasi, dan tentu saja menambah wawasan di luar bidang teknik. Ke depan, saya berharap bisa terus berkembang, baik sebagai engineer yang kompeten, maupun sebagai individu yang mampu berkontribusi dalam berbagai kegiatan besar. Terima kasih sudah mampir di blog saya. Se...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 02

       Desta Adhitya  AE15 41324010012 Mesin: Jantung dari inovasi.  Refleksi Pribadi tentang Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial Pendahuluan Ketertarikan saya terhadap dunia wirausaha tumbuh seiring dengan kesadaran bahwa bekerja tidak selalu harus bergantung pada satu jalur konvensional. Saya melihat wirausaha sebagai ruang untuk bertumbuh, belajar mandiri, dan menciptakan nilai, baik bagi diri sendiri maupun orang lain. Bagi saya, berwirausaha bukan semata-mata tentang mencari keuntungan finansial, tetapi tentang bagaimana sebuah usaha dapat menjadi sarana untuk berkontribusi secara nyata bagi masyarakat. Melalui perkuliahan kewirausahaan, saya semakin memahami bahwa keberhasilan usaha sangat dipengaruhi oleh motivasi, mindset, serta etika yang dijunjung oleh pelakunya. Oleh karena itu, refleksi ini menjadi sarana bagi saya untuk mengenali lebih dalam motivasi pribadi dan tanggung jawab sosial yang ingin saya bawa sebagai calon wirausaha. ...
Baca selengkapnya