Tugas Terstruktur 05

    Desta Adhitya 

AE15

41324010012

Mesin: Jantung dari inovasi.

BUSINESS PLAN KOMPREHENSIF

Eco-Laundry – Jasa Laundry Ramah Lingkungan

BAB 1. PENDAHULUAN

1.1 Ringkasan Eksekutif

Eco-Laundry merupakan usaha jasa laundry ramah lingkungan yang berfokus pada penggunaan deterjen organik, penghematan air dan energi, serta kemasan daur ulang. Usaha ini ditujukan bagi mahasiswa dan karyawan muda usia 18–35 tahun yang tinggal di area kos-kosan dan perkantoran, khususnya di kawasan perkotaan. Meningkatnya kesadaran akan gaya hidup berkelanjutan (sustainable lifestyle) menjadi peluang utama bagi Eco-Laundry untuk menghadirkan solusi laundry yang tidak hanya bersih, tetapi juga bertanggung jawab terhadap lingkungan.

Model bisnis Eco-Laundry menggabungkan layanan laundry kiloan dengan sistem operasional efisien, standar kualitas tinggi, dan harga kompetitif. Dengan estimasi pelanggan rata-rata 25–40 kg cucian per hari pada tahun pertama, Eco-Laundry diproyeksikan mampu mencapai titik impas (Break Even Point) dalam tahun pertama operasional. Business plan ini menunjukkan bahwa Eco-Laundry layak secara pasar, operasional, dan finansial.

1.2 Latar Belakang & Deskripsi Perusahaan

Meningkatnya aktivitas mahasiswa dan pekerja muda di perkotaan menyebabkan kebutuhan akan jasa laundry semakin tinggi. Namun, usaha laundry konvensional sering dikritik karena penggunaan bahan kimia dan konsumsi air yang berlebihan. Eco-Laundry hadir sebagai solusi dengan konsep ramah lingkungan.

Visi: Menjadi jasa laundry ramah lingkungan terpercaya di kawasan perkotaan.

Misi:

  1. Menyediakan layanan laundry berkualitas tinggi dengan dampak lingkungan minimal.

  2. Menggunakan bahan dan proses yang aman bagi kesehatan dan lingkungan.

  3. Meningkatkan kesadaran pelanggan akan pentingnya gaya hidup berkelanjutan.

Tujuan SMART:

  • Mendapatkan minimal 300 pelanggan aktif dalam 12 bulan pertama.

  • Mencapai BEP maksimal pada akhir tahun pertama.

  • Mengurangi penggunaan air hingga 30% dibanding laundry konvensional.

BAB 2. ANALISIS PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

2.1 Analisis Pasar & Target Pasar

Industri laundry di Indonesia berkembang seiring urbanisasi dan gaya hidup praktis. Tren green consumerism mendorong permintaan jasa ramah lingkungan.

Target Pasar:

  • Demografi: Usia 18–35 tahun, mahasiswa dan karyawan muda.

  • Psikografi: Peduli lingkungan, praktis, dan menghargai kualitas.

  • Perilaku: Menggunakan jasa laundry 1–2 kali per minggu.

2.2 Analisis Pesaing

Pesaing 1: Laundry Kiloan Konvensional

  • Kelebihan: Harga murah

  • Kelemahan: Tidak ramah lingkungan

Pesaing 2: Laundry Premium

  • Kelebihan: Kualitas tinggi

  • Kelemahan: Harga mahal

USP Eco-Laundry: Ramah lingkungan, harga menengah, dan edukasi green lifestyle.

2.3 Strategi Marketing Mix (7P)

Produk: Laundry kiloan ramah lingkungan.
Harga: Rp8.000/kg (kompetitif).
Tempat: Area kos dan perkantoran.
Promosi: Instagram, diskon opening, kolaborasi komunitas kampus.
People: 2 staf operasional terlatih.
Process: Terima cucian → sortir → cuci organik → kering → kemas.
Physical Evidence: Toko bersih, kemasan daur ulang, logo hijau.

BAB 3. RENCANA OPERASIONAL

3.1 Proses Bisnis Inti

Pelanggan menyerahkan cucian → pencatatan berat → pencucian → pengeringan → penyetrikaan (opsional) → pengemasan → pengambilan.

3.2 Kebutuhan Sumber Daya

Fasilitas: Ruko kecil ±40 m².
Peralatan: Mesin cuci hemat air, pengering, setrika uap.
Bahan Baku: Deterjen organik dari supplier lokal.
Teknologi: Aplikasi kasir dan pembukuan sederhana.

BAB 4. RENCANA KEUANGAN

4.1 Estimasi Biaya Awal

KomponenBiaya (Rp)
Sewa tempat (1 tahun)20.000.000
Mesin & peralatan35.000.000
Renovasi5.000.000
Modal kerja awal10.000.000
Total70.000.000

4.2 Asumsi Keuangan

  • Rata-rata 30 kg/hari

  • Harga Rp8.000/kg

  • Operasional 30 hari/bulan

4.3 Proyeksi Keuangan Tahun Pertama (Per Kuartal – Ringkas)

Pendapatan rata-rata kuartal: Rp21.600.000
Biaya operasional kuartal: Rp14.000.000
Laba bersih kuartal: ±Rp7.600.000

BEP: ±22 kg/hari

4.4 Kebutuhan Pendanaan

Total kebutuhan dana Rp70.000.000 dari modal sendiri dan/atau investor.

BAB 5. PENUTUP

5.1 Faktor Risiko Utama

  1. Persaingan harga → diferensiasi layanan.

  2. Kenaikan biaya operasional → efisiensi energi.

  3. Perubahan tren → inovasi layanan.

5.2 Rencana Implementasi & Timeline

  • Bulan -3 s/d -1: Persiapan lokasi & peralatan

  • Bulan 1–3: Promosi dan operasional awal

Kesimpulan:

Eco-Laundry layak dijalankan karena memiliki peluang pasar yang jelas, konsep operasional realistis, dan proyeksi keuangan yang menguntungkan dengan pendekatan bisnis berkelanjutan. 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Revolusi Industri 1.0 - 4.0 : Dampaknya pada Pola dan Peluang Kewirausahaan

Gambar
Revolusi Industri 1.0 – 4.0: Dampaknya pada Pola dan Peluang Kewirausahaan oleh: Desta Adhitya (AE15) Abstrak Revolusi Industri dari fase 1.0 hingga 4.0 telah membawa perubahan signifikan pada pola kewirausahaan di dunia, termasuk di Indonesia. Setiap fase industri menandai transformasi besar dalam teknologi, sosial, dan ekonomi yang secara langsung memengaruhi cara seorang wirausaha menciptakan, mengelola, dan mengembangkan bisnis. Artikel ini membahas karakteristik wirausaha sukses di tengah perubahan revolusi industri, serta kontribusi kewirausahaan terhadap pembangunan nasional. Dengan pendekatan deskriptif-analitis, tulisan ini menguraikan tantangan dan peluang yang hadir dari masa mekanisasi hingga era digitalisasi, serta memberikan saran strategis bagi pelaku bisnis agar tetap relevan dan berdaya saing. Kata Kunci Revolusi Industri, Kewirausahaan, Inovasi, Pembangunan Nasional, Peluang Usaha. Pendahuluan Revolusi Industri merupakan titik balik dalam sejarah manusia. ...
Baca selengkapnya

Perjalanan Mahasiswa Teknik Mesin: Dari Kampus hingga Dunia Event

Halo semua! Perkenalkan, saya Desta Adhitya, mahasiswa program studi Teknik Mesin. Selain menekuni bidang akademik, saya juga memiliki minat besar dalam kegiatan kepanitiaan dan kerja sama dengan berbagai pihak, termasuk perusahaan maupun organisasi. Selama menjadi mahasiswa, saya banyak belajar bukan hanya dari ruang kelas, tetapi juga dari pengalaman di lapangan. Saya pernah bergabung dalam berbagai event besar, mulai dari konser, seminar, hingga kegiatan kampus. Dari situ saya belajar tentang kerja sama tim, manajemen logistik, perlengkapan, hingga menjadi LO (Liaison Officer). Bagi saya, keterlibatan di dunia event sangat bermanfaat. Bukan hanya sekadar pengalaman, tetapi juga membangun relasi, meningkatkan skill komunikasi, dan tentu saja menambah wawasan di luar bidang teknik. Ke depan, saya berharap bisa terus berkembang, baik sebagai engineer yang kompeten, maupun sebagai individu yang mampu berkontribusi dalam berbagai kegiatan besar. Terima kasih sudah mampir di blog saya. Se...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 02

       Desta Adhitya  AE15 41324010012 Mesin: Jantung dari inovasi.  Refleksi Pribadi tentang Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial Pendahuluan Ketertarikan saya terhadap dunia wirausaha tumbuh seiring dengan kesadaran bahwa bekerja tidak selalu harus bergantung pada satu jalur konvensional. Saya melihat wirausaha sebagai ruang untuk bertumbuh, belajar mandiri, dan menciptakan nilai, baik bagi diri sendiri maupun orang lain. Bagi saya, berwirausaha bukan semata-mata tentang mencari keuntungan finansial, tetapi tentang bagaimana sebuah usaha dapat menjadi sarana untuk berkontribusi secara nyata bagi masyarakat. Melalui perkuliahan kewirausahaan, saya semakin memahami bahwa keberhasilan usaha sangat dipengaruhi oleh motivasi, mindset, serta etika yang dijunjung oleh pelakunya. Oleh karena itu, refleksi ini menjadi sarana bagi saya untuk mengenali lebih dalam motivasi pribadi dan tanggung jawab sosial yang ingin saya bawa sebagai calon wirausaha. ...
Baca selengkapnya