Tugas Terstruktur 04

    Desta Adhitya 

AE15

41324010012

Mesin: Jantung dari inovasi.

KELOMPOK:

11

AE11

JAZZENDA SHEFFA ZAFFATISTA

3

12

AE12

RIO ARIS MUNANDAR

 

13

AE13

MUHAMMAD ADLI ADILLAH MULIF

 

14

AE14

MUHAMMAD DAVIN YUNUS

 

15

AE15

DESTA ADHITYA

 

STUDI KELAYAKAN USAHA

SmartPlanter – Solusi Urban Farming Cerdas Berbasis IoT

HALAMAN SAMPUL

Nama Usaha: SmartPlanter Indonesia
Jenis Usaha: Produk Fisik Inovatif (Smart Urban Farming Device)
Periode Studi: Oktober 2025
Disusun untuk: Tugas Terstruktur – Dari Ide ke Rencana Bisnis yang Layak

DAFTAR ISI

  1. Ringkasan Eksekutif

  2. Analisis Peluang dan Gambaran Usaha

  3. Analisis Kelayakan Pasar & Pemasaran

  4. Analisis Kelayakan Teknis & Operasional

  5. Analisis Kelayakan Finansial

  6. Business Model Canvas

  7. Nilai Tambah & Keunggulan Kompetitif

  8. Kesimpulan dan Rekomendasi

  9. Lampiran

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

SmartPlanter adalah produk pot tanaman pintar berbasis Internet of Things (IoT) yang dirancang khusus untuk masyarakat perkotaan dengan keterbatasan lahan dan waktu. Produk ini mampu memantau kelembaban tanah, kebutuhan nutrisi, dan jadwal penyiraman secara otomatis melalui aplikasi mobile. Peluang usaha ini muncul seiring meningkatnya tren gaya hidup sehat, urban farming, dan kesadaran lingkungan. Dengan target pasar masyarakat urban menengah ke atas, SmartPlanter memiliki potensi pertumbuhan yang tinggi, margin keuntungan yang menarik, serta peluang ekspansi nasional dalam tiga tahun pertama.

2. ANALISIS PELUANG DAN GAMBARAN USAHA

2.1 Deskripsi Ide Bisnis

SmartPlanter menawarkan solusi bercocok tanam modern bagi masyarakat kota yang ingin menanam sayuran atau tanaman herbal di rumah tanpa keahlian khusus. Produk ini mengintegrasikan sensor IoT, sistem penyiraman otomatis, dan aplikasi mobile.

2.2 Analisis Peluang (CELAYA – Ringkas)

  • Customer: Profesional muda, keluarga urban, komunitas healthy living.

  • Environment: Urbanisasi tinggi, keterbatasan lahan.

  • Lifestyle: Tren hidup sehat dan ramah lingkungan.

  • Ability: Teknologi IoT semakin terjangkau.

  • Yearning: Keinginan bercocok tanam tanpa ribet.

3. ANALISIS KELAYAKAN PASAR & PEMASARAN

3.1 Target Pasar

  • Demografis: Usia 25–45 tahun, pendapatan menengah ke atas.

  • Geografis: Kota besar (Jakarta, Bandung, Surabaya).

  • Psikografis: Peduli kesehatan dan lingkungan.

3.2 Ukuran Pasar

  • TAM: 10 juta rumah tangga urban

  • SAM: 1,5 juta rumah tangga

  • SOM: 1% = 15.000 unit

3.3 Analisis Kompetitor

PesaingKekuatanKelemahan
Pot ManualMurahTidak otomatis
Produk ImporTeknologi tinggiMahal
DIY KitFleksibelKompleks

3.4 Marketing Mix (4P)

  • Product: Smart pot + aplikasi

  • Price: Rp1.500.000/unit

  • Place: E-commerce & website resmi

  • Promotion: Influencer, konten edukasi

4. ANALISIS KELAYAKAN TEKNIS & OPERASIONAL

4.1 Proses Operasional

Desain → Perakitan → Quality Control → Distribusi → After Sales

4.2 Kebutuhan Sumber Daya

  • Lokasi: Workshop kecil

  • Teknologi: Sensor IoT, aplikasi

  • SDM: Teknisi, marketing, admin

5. ANALISIS KELAYAKAN FINANSIAL

5.1 Biaya Awal

  • Mesin & Peralatan: Rp150.000.000

  • Pengembangan Aplikasi: Rp50.000.000

  • Modal Kerja Awal: Rp50.000.000

5.2 Proyeksi Laba Rugi (Ringkas)

Tahun 1: Laba Rp120 juta
Tahun 2: Laba Rp250 juta
Tahun 3: Laba Rp400 juta

5.3 Break Even Point

BEP Unit: ±400 unit

5.4 Payback Period

±2 tahun

6. BUSINESS MODEL CANVAS (Ringkasan)

  • Value Proposition: Urban farming mudah & cerdas

  • Customer Segment: Urban middle class

  • Revenue Stream: Penjualan produk & langganan aplikasi

7. NILAI TAMBAH & KEUNGGULAN KOMPETITIF

Nilai Tambah

Menghemat waktu, meningkatkan keberhasilan tanam.

Keunggulan Kompetitif (VRIO)

Teknologi IoT terintegrasi + aplikasi lokal.

8. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Berdasarkan analisis pasar, teknis, dan finansial, usaha SmartPlanter dinyatakan layak secara bisnis dan berpotensi berkembang. Disarankan untuk memulai produksi skala kecil dan fokus pada edukasi pasar.

9. LAMPIRAN

  • Business Model Canvas (visual)

  • Analisis CELAYA

  • Asumsi Keuangan

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Revolusi Industri 1.0 - 4.0 : Dampaknya pada Pola dan Peluang Kewirausahaan

Gambar
Revolusi Industri 1.0 – 4.0: Dampaknya pada Pola dan Peluang Kewirausahaan oleh: Desta Adhitya (AE15) Abstrak Revolusi Industri dari fase 1.0 hingga 4.0 telah membawa perubahan signifikan pada pola kewirausahaan di dunia, termasuk di Indonesia. Setiap fase industri menandai transformasi besar dalam teknologi, sosial, dan ekonomi yang secara langsung memengaruhi cara seorang wirausaha menciptakan, mengelola, dan mengembangkan bisnis. Artikel ini membahas karakteristik wirausaha sukses di tengah perubahan revolusi industri, serta kontribusi kewirausahaan terhadap pembangunan nasional. Dengan pendekatan deskriptif-analitis, tulisan ini menguraikan tantangan dan peluang yang hadir dari masa mekanisasi hingga era digitalisasi, serta memberikan saran strategis bagi pelaku bisnis agar tetap relevan dan berdaya saing. Kata Kunci Revolusi Industri, Kewirausahaan, Inovasi, Pembangunan Nasional, Peluang Usaha. Pendahuluan Revolusi Industri merupakan titik balik dalam sejarah manusia. ...
Baca selengkapnya

Perjalanan Mahasiswa Teknik Mesin: Dari Kampus hingga Dunia Event

Halo semua! Perkenalkan, saya Desta Adhitya, mahasiswa program studi Teknik Mesin. Selain menekuni bidang akademik, saya juga memiliki minat besar dalam kegiatan kepanitiaan dan kerja sama dengan berbagai pihak, termasuk perusahaan maupun organisasi. Selama menjadi mahasiswa, saya banyak belajar bukan hanya dari ruang kelas, tetapi juga dari pengalaman di lapangan. Saya pernah bergabung dalam berbagai event besar, mulai dari konser, seminar, hingga kegiatan kampus. Dari situ saya belajar tentang kerja sama tim, manajemen logistik, perlengkapan, hingga menjadi LO (Liaison Officer). Bagi saya, keterlibatan di dunia event sangat bermanfaat. Bukan hanya sekadar pengalaman, tetapi juga membangun relasi, meningkatkan skill komunikasi, dan tentu saja menambah wawasan di luar bidang teknik. Ke depan, saya berharap bisa terus berkembang, baik sebagai engineer yang kompeten, maupun sebagai individu yang mampu berkontribusi dalam berbagai kegiatan besar. Terima kasih sudah mampir di blog saya. Se...
Baca selengkapnya

Tugas Mandiri 02

       Desta Adhitya  AE15 41324010012 Mesin: Jantung dari inovasi.  Refleksi Pribadi tentang Motivasi Berwirausaha dan Tanggung Jawab Sosial Pendahuluan Ketertarikan saya terhadap dunia wirausaha tumbuh seiring dengan kesadaran bahwa bekerja tidak selalu harus bergantung pada satu jalur konvensional. Saya melihat wirausaha sebagai ruang untuk bertumbuh, belajar mandiri, dan menciptakan nilai, baik bagi diri sendiri maupun orang lain. Bagi saya, berwirausaha bukan semata-mata tentang mencari keuntungan finansial, tetapi tentang bagaimana sebuah usaha dapat menjadi sarana untuk berkontribusi secara nyata bagi masyarakat. Melalui perkuliahan kewirausahaan, saya semakin memahami bahwa keberhasilan usaha sangat dipengaruhi oleh motivasi, mindset, serta etika yang dijunjung oleh pelakunya. Oleh karena itu, refleksi ini menjadi sarana bagi saya untuk mengenali lebih dalam motivasi pribadi dan tanggung jawab sosial yang ingin saya bawa sebagai calon wirausaha. ...
Baca selengkapnya